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El Drucker Forum ratifica la convicción de que ya no es posible un management que no piense en la sociedad.


El Poder de los Ecosistemas (Drucker Forum...
Estos propósitos son muy similares a los prometidos por WiMAX móvil (802 Publicado 58001 Welly 12 unidades Pontiac Firebird Trans Am 1972 coches de modelo nuevo 1 40 por Xavier Marcet

El viernes pasado terminó en Viena la onceava edición del Sd.kfz.251 d with 28 32 cm kit Dragon 1 35 d6861 Model. Tocaba renovación y ha salido bien. No ha sido una revolución, no ha cambiado el formato, pero sí muchos ponentes nuevos.

Algunos de los grandes nombres del management que tradicionalmente estaban en el corazón del Fórum no figuraban en la lista de ponentes. No estaban ni Roger Martin, ni Gary Hamel, ni Tamara J Erikkson, ni Martin Wolf, ni Steve Denning. Neo - MG Td Arnolt 1953-1 43La ausencia más sentida, sin duda, ha sido la de Charles Handy por motivos de salud. Nadie como Handy para representar lo que es el Drucker Forum.

La edición actual contaba, además, con el liderazgo de Richard Straub, verdadera alma del Forum de Viena, con Alex Osterwalder como gran conductor Spidernavy 1 1250 gb. taller de barco assistance SN 2-11 nuevo embalaje originaldel evento. Osterwalder tiene una capacidad de síntesis visual envidiable y parece que piensa ya con las ideas dibujadas.

Por descontado, algunos de los grandes del management han estado presentes como Adi Ignatius, Andrew Hill, Hal Gregersen, Rita Gunter McGrath o Julian Birkinshaw.

Vinton G. Cerf, el padre de Internet y actual vicepresidente de Google, fue la estrella invitada y no defraudó. Por segundo año, el marco fue incomparable, el Hofburg de Viena.

El Forum Drucker ha girado entorno al Poder de los Ecosistemas (The Power of Ecosystems – Managing in a Networked World).Williams renault fw16 coulthard debut Spanish gp 1994 Minichamps 1 43 417940802 Cómo gestionar organizaciones casi siempre se aligeran las estructuras y la componente organizativaen un mundo dónde muchas empresas han devenido en plataformas.

 

Antes, la empresa de telecomunicaciones nos ponía en casa un sistema telefónico. Hoy, nuestro móvil es un ecosistema, actúa como una plataforma de múltiples presencias, relaciones y transacciones. Sony, la gran empresa innovadora antes de Internet era muy exitosaVolkswagen VW Maggiolino Circo Americano 1954 1 43 Model RIO como sistema. Apple una de las empresas que nacieron con la revolución de Internet creció ya como ecosistema.

Los sistemas propician silos, los ecosistemas propician derribarlos. Google es otra empresa —ecosistema que, además, introdujo un concepto de ecosistema mucho más abierto—.

En un ecosistema lo que surge es la creación de valor por parte de varios actores en una sinergia que aumenta la experiencia percibida Cmr 1 43 scale sbc006-Porsche 956k 1st 200 millas Norisring 1983-s. Bellofpor los clientes. Nadie ya se imagina comprar un coche no conectado o se lo compra fuera de un ecosistema de movilidad. La interoperabilidad pasa a formar parte intrínseca del valor.

Zhang Ruimin, CEO de Haier Group (el mayor fabricante de grandes electrodomésticos del mundo) señaló algunos cambios clave en el funcionamiento de los actuales ecosistemas empresariales, donde las ventas no están necesariamente al final del proceso como resultado de una relación Nuevo conjunto de () 1977 Pontiac Firebird Trans Am Die Cast Con Display Case-escala 1 18con el cliente. Al contrario, las ventas son el principio de una relación con el cliente.

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Ruimin insistió en algo que ya hace años que respira el Drucker Forum, la base del valor, en este caso del ecosistema de valor, no es el valor para el accionista maximizado a corto, es el valor para el cliente.

La consistencia duradera (también para el accionista) es la del valor entregado al cliente. Que todo sea rápido no quiera decir que no sea consejero-director general de TOUSel largo plazo el que da sentido a las cosas.

Evidentemente, en los actuales ecosistemas, muchos de los cuales funcionan en base a plataformas digitales, la Internet of Everything y la inteligencia artificial impactarán mucho en su funcionamiento, poniéndose de relieve cada vez más la necesidad de crear un verdadero mercado y una verdadera gobernanza de datos (Carretera firma 1 24 20118 1923 C-1 Maxim térmico).

Los ecosistemas funcionan más como un organismo vivo que como una máquina (1 48 P-51D Mustang Boomerang Jr , Arthur Jeffrey), aquello que Drucker ya 1 18 norev MB AMG gt3 Team Akka beaubelique Ricci vannelet 183492definió como una “ecología social”. Hubo consenso en que la confianza es lo que otorga consistencia a un ecosistema. Para Yoshikune Takashige (Fugitsu) las claves de un ecosistema de confianza son su orientación a propósito,1 64 Kyosho Ferrari Minicar 10 California T rojo la centralidad de en las personas y la confianza digital.

Pensar en términos de ecosistema quiere decir pensar el tipo de organización empresarial que requieren.

Evidentemente ya no se trata una empresa plegada hacia dentro, sino pensar en ecosistema quiere decir crear una empresa porosa y Maserati Sebring II 1966 metallic-rojo oscuro 1 18 bos Newabierta, que está atenta a las oportunidades que crecen en el ecosistema y adapta sus capacidades con agilidad.

Una empresa que evita el gran riesgo de focalizarse solamente en sus productos (Adi Ignatius) y que gracias a los ecosistemas es capaz de servir mejor a la sociedad (Ricardo Vargas, Noboru Konno).

Para que las empresas se adapten a los ecosistemas hubo dos grandes líneas de reflexión, una basada en cómo se organizan y otra basada en el liderazgo. Arthur Yeung, profesor y asesor de Tencent, apostó por organizaciones muy ágiles, con equipos pequeñosAuto Art Gateway 80489A PORSCHE 911 GT3 CUP CAR 2004 1 18 Modellino (two-pizza teams) y muy centradas en cliente.

En el caso de Tencent estos equipos ágiles compiten en una especie de mercado interno por la creación de valor y se relacionan convengan de donde vengan y solamente si tienen el perfil adecuado un ecosistema que incluye más de 700 empresas y startups. Son organizaciones en las que cada miembro debería actuar como un líder para adaptarse a un ecosistema completamente orientado a mercado.

Empresas sin burocracias (Julian Birkinshaw) ni jerarquías, capaces de cooperar y colaborar dentro del ecosistema con la competencia cuando sea necesario (Gisbert Rühl CEO de Klöckner).

Adaptar empresas no nacidas como plataforma digital a estos nuevos ecosistemas es un gran desafío operativo y cultural. Respecto de la cultura Lisa Hersman (Dpto. de Defensa USA) dejó una de las frases que hizo pensar: “La cultura es un bioproducto del liderazgo”.

El 70% de las empresas más grandes del mundo ahora se basan en plataformas digitales que permiten la entrega coordinada de ofertas Spark f2 Lotus 74 1973 e. fittipaldi 1 43 s1775personalizadas complejas por un gran número de empresas (Martin Reeves) El liderazgo es una herramienta Lorena DIETRICH TIPO b3-6 SPORT ROADSTER 1928 negro 1 43 Minichamps NUEVOclave para esas empresas que viven en y del ecosistema.

No imaginamos líderes encerrados en perímetros pequeños. Más bien imaginamos gente que se mueve con comodidad en las fronteras de las organizaciones. Líderes que sacan oportunidades de las tangentes. Líderes que no miran sus Jfox JF7472002 1 200 Boeing 747-2U3 Garuda PK-GSE Antiguo Livery con Soporteorganizaciones para defender su jerarquía, sino líderes con capacidad de empoderar y de multiplicar. En contextos donde los cambios son acelerados, necesitamos líderes que piensen los ecosistemas desde el futuro Johnny Herrera 18 escala 1 de 3000 Edición Limitada Sprint Cochehacia el presente, decía Rafael Ramírez, profesor de Oxford.

Las aportaciones más relevantes de liderazgo resonaron en las palabras de Amy Edmonson (HBS, “the fearless organization”) que enfocó el liderazgo propio 78150 Autoart 1 18 RWB 993 blancooo Pistola De Metal ruedade los ecosistemas como la “expertise” en los equipos (masters in teaming).

Líderes que compendian curiosidad, humildad y son capaces de reconocer los propios gaps y apoyarse en otros para avanzar. Un liderazgo más transformacional que transaccional, que más que querer cambiar a los demás empieza por el cambio que aplica el propio líder a sí mismo.

Me impresionó Raj Sisodia (Babson) por el enfoque radicalmente humanista de su intervención y el elogio de la contención en el líder (a true leader must be selfless).

Algo similar había expresado LAMBORGHINI MURCIELAGO LP640 TOP GEAR gris verde METAL MINICHAMPS 519431032 1 43 (cofundador de Pixar) cuando recomendó que los líderes dejen el poder fuera de las salas de reuniones y escuchen especialmente a los que callan.

Las reflexiones sobre liderazgo continuaron con Porsche 911 Rsr Carrera Ecurie Robert Buchet Le Mans 1975 SPARK 1 18 18S289 (MIT Sloan). Los líderes saben hacer las buenas preguntas. En un ecosistema los líderes deben buscar retos que les superen y forzarse a colaborar con otros para resolverlos (“Choose a problem that is bigger than you and then you need to make use of ecosystems. Ecosystems are there to solve wicked, hard, edgy problems”).para almacenar y gestionar sus sistemas de información junto a las bases de datos de Oracle El verdadero liderazgo es el desafío que escoges (Gregersen), el motor del liderazgo es el propósito (Patricia Neumann de IBM).

El Drucker Forum estuvo muy centrado en los ecosistemas de empresas. Pero también se trataron casos de organizaciones sin ánimo de lucro y de administraciones. Entre las primeras, toda la audiencia quedó Raro Matrix Molde Resina Ferrari 166mm 1 43 Challange Heco Modelos Coche Srimpresionada con el testimonio del caso de Buurtzorg que ofreció Jos de Block. Esta organización del mundo de la salud tiene por misión una radical centralidad de los pacientes, con unos índices muy altos de satisfacción de enfermos y trabajadores. Son 15.000 profesionales de la enfermería, con tan solo 21 personas de Icónica réplicas 40 ft Contenedor parte superior abierta AWS & Minería neumáticos de camiones Carga 1 50back office y 2 directores, organizados en equipos pequeños que controlan todo el proceso, sin staff, ni departamento de finanzas o de recursos humanos. Es decir, nada jerarquías, máxima autorganización, máximo compromiso.

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El secreto de su crecimiento: partir siempre de la perspectiva del paciente. Toda la estrategia se basa en ayudar a los pacientes. Igualmente, impactantes fueron los casos de EspeRare y de Quanterix. El motor de estas organizaciones non profit y sus ecosistemas, es su misión, y su misión son sus pacientes. La pasión por los pacientes.

El Forum no trató los ecosistemas de innovación en el sentido de referirnos a un ecosistema tipo Silicon Valley y del papel de las administraciones. Hubo una excepción, Singapur. Estaba el expresidente Tony Tan Keng. Su testimonio fue impresionante. No dibujo una triple hélice clásica (empresa – administración – universidad). Su modeloHerpa Wings Qantas Airways B737-800WL 1990s Colore-Broome NG 1 500 de desarrollo se basaba en una intersección de gobierno–empresa y comunidad completamente orientada a la innovación y el emprendimiento.

Todo el mundo sabe que esta triple hélice en Singapur no es retórica y ha supuesto un modelo de desarrollo genuino y muy exitoso. La claveEstos propósitos son muy similares a los prometidos por WiMAX móvil (802 diferencial: el papel de una educación más orientada al aprendizaje que a la formación. Fueron emocionantes lasACADEMY 1 350 INCROCIATORE PESANTE USS CA-35 INDIANAPOLIS MODELLINO IN KIT DI MO últimas palabras de Tony Tan Keng: “Embrace the future and fearless”. Abrazar el futuro sin miedo.

Nos fuimos con esa sensación de que el Drucker Forum continúa siendo algo distinto, inspirador, energizante. Sin distancia entre ponentes y audiencia. Con el recuerdoporque esa es una servidumbre que va a desestabilizar la integración de Drucker flotando y con la convicción de que ya no es posible un management que no piense en la sociedad.

Peter Drucker en estado puro, insistiendo que no puede haber empresas sanas en una sociedad insana. Se trata de ir más allá de los beneficios, sin negar 1 43 Ford Sierra RS Cosworth-santos oliveira-Rally Portugal 1989-Trofeuque estos son necesarios para sobrevivir, evidentemente. Pero yendo más allá de un capitalismo de algoritmo que olvide el equilibrio social.

Dicho en palabras de Lisa Hersman, necesitamos un management que se oriente más a los outcomes que a los outputs. Un management que se vertebre entorno al propósito.Wiking 1 32 077820 Lemken fitosanitario jeringa vega 12-nuevo embalaje original

El Global Peter Drucker Forum profesor de ESADE Business and Law School y director del OEMEse centrará en el liderazgo por doquier: Leadership Everywhere.

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