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El Drucker Forum ratifica la convicción de que ya no es posible un management que no piense en la sociedad.


El Poder de los Ecosistemas (Drucker Forum...
Hay una “indiscutible tendencia hacia la apertura” Publicado Autographed toyota NASCAR 2016 Dr. Pepper-Darlington david Ragan 1 24 por Xavier Marcet

El viernes pasado terminó en Viena la onceava edición del Raro Mercedes C-KLASSE W203 la policía rusa personalizado hecho Schuco 1 43. Tocaba renovación y ha salido bien. No ha sido una revolución, no ha cambiado el formato, pero sí muchos ponentes nuevos.

Algunos de los grandes nombres del management que tradicionalmente estaban en el corazón del Fórum no figuraban en la lista de ponentes. No estaban ni Roger Martin, ni Gary Hamel, ni Tamara J Erikkson, ni Martin Wolf, ni Steve Denning. Replicagri REPLI169 MIETITREBBIA CLAAS DOMINATOR 88 CLASSIC 1 32La ausencia más sentida, sin duda, ha sido la de Charles Handy por motivos de salud. Nadie como Handy para representar lo que es el Drucker Forum.

La edición actual contaba, además, con el liderazgo de Richard Straub, verdadera alma del Forum de Viena, con Alex Osterwalder como gran conductor Plymouth Cuda concept car, verde amarillo, 1 18, Highway 61del evento. Osterwalder tiene una capacidad de síntesis visual envidiable y parece que piensa ya con las ideas dibujadas.

Por descontado, algunos de los grandes del management han estado presentes como Adi Ignatius, Andrew Hill, Hal Gregersen, Rita Gunter McGrath o Julian Birkinshaw.

Vinton G. Cerf, el padre de Internet y actual vicepresidente de Google, fue la estrella invitada y no defraudó. Por segundo año, el marco fue incomparable, el Hofburg de Viena.

El Forum Drucker ha girado entorno al Poder de los Ecosistemas (The Power of Ecosystems – Managing in a Networked World).MINICHAMPS 1 43 - 430043010 - OPEL KADETT A CARAVAN 1962-65 - gris Cómo gestionar organizaciones El teléfono está fabricado por HTC y lo pone a la venta T-Mobile en Estados Unidosen un mundo dónde muchas empresas han devenido en plataformas.

 

Antes, la empresa de telecomunicaciones nos ponía en casa un sistema telefónico. Hoy, nuestro móvil es un ecosistema, actúa como una plataforma de múltiples presencias, relaciones y transacciones. Sony, la gran empresa innovadora antes de Internet era muy exitosaMinichamps 1 43 McLaren-Honda MP4 4 Ayrton Senna-campeón mundial 1988 Set como sistema. Apple una de las empresas que nacieron con la revolución de Internet creció ya como ecosistema.

Los sistemas propician silos, los ecosistemas propician derribarlos. Google es otra empresa —ecosistema que, además, introdujo un concepto de ecosistema mucho más abierto—.

En un ecosistema lo que surge es la creación de valor por parte de varios actores en una sinergia que aumenta la experiencia percibida Peugeot 402 Eclipse (1937) dark verde 1 18 Norev 184871por los clientes. Nadie ya se imagina comprar un coche no conectado o se lo compra fuera de un ecosistema de movilidad. La interoperabilidad pasa a formar parte intrínseca del valor.

Zhang Ruimin, CEO de Haier Group (el mayor fabricante de grandes electrodomésticos del mundo) señaló algunos cambios clave en el funcionamiento de los actuales ecosistemas empresariales, donde las ventas no están necesariamente al final del proceso como resultado de una relación ASTON MARTIN V12 VANQUISH 007 J. BOND Minichamps 400137220 Minichampscon el cliente. Al contrario, las ventas son el principio de una relación con el cliente.

Matchbox Coleccionables, Coca-Cola 1970 Ford Mustang Boss, Die Cast Metal, En Caja.

Ruimin insistió en algo que ya hace años que respira el Drucker Forum, la base del valor, en este caso del ecosistema de valor, no es el valor para el accionista maximizado a corto, es el valor para el cliente.

La consistencia duradera (también para el accionista) es la del valor entregado al cliente. Que todo sea rápido no quiera decir que no sea Netgear dotará a sus soluciones de capacidad para alcanzar rendimientos de hasta 600 Mbpsel largo plazo el que da sentido a las cosas.

Evidentemente, en los actuales ecosistemas, muchos de los cuales funcionan en base a plataformas digitales, la Internet of Everything y la inteligencia artificial impactarán mucho en su funcionamiento, poniéndose de relieve cada vez más la necesidad de crear un verdadero mercado y una verdadera gobernanza de datos (DINKY TOYS 25P STUDEBAKER PICK-UP).

Los ecosistemas funcionan más como un organismo vivo que como una máquina (NEU Rückleuchten für BMW 3 Series 3er E36 90-99 Limousine rojo Weiss SV LTBM03ER), aquello que Drucker ya T660 rojo 1 64 DCP Kenworth taxi con remolque propano díadefinió como una “ecología social”. Hubo consenso en que la confianza es lo que otorga consistencia a un ecosistema. Para Yoshikune Takashige (Fugitsu) las claves de un ecosistema de confianza son su orientación a propósito,Bus Saviem SC1 1964 servicio scolaire Norev 521011 1 43 la centralidad de en las personas y la confianza digital.

Pensar en términos de ecosistema quiere decir pensar el tipo de organización empresarial que requieren.

Evidentemente ya no se trata una empresa plegada hacia dentro, sino pensar en ecosistema quiere decir crear una empresa porosa y 1 43 2008 Renault Camión De Carreras Eligorabierta, que está atenta a las oportunidades que crecen en el ecosistema y adapta sus capacidades con agilidad.

Una empresa que evita el gran riesgo de focalizarse solamente en sus productos (Adi Ignatius) y que gracias a los ecosistemas es capaz de servir mejor a la sociedad (Ricardo Vargas, Noboru Konno).

Para que las empresas se adapten a los ecosistemas hubo dos grandes líneas de reflexión, una basada en cómo se organizan y otra basada en el liderazgo. Arthur Yeung, profesor y asesor de Tencent, apostó por organizaciones muy ágiles, con equipos pequeñosCITROEN U55 Cityrama Currus Bus IXO para HACHETTE 1 43 NUEVO EN emb.orig. hf5 (two-pizza teams) y muy centradas en cliente.

En el caso de Tencent estos equipos ágiles compiten en una especie de mercado interno por la creación de valor y se relacionan conAunque Google ya ofrece aplicaciones para móviles un ecosistema que incluye más de 700 empresas y startups. Son organizaciones en las que cada miembro debería actuar como un líder para adaptarse a un ecosistema completamente orientado a mercado.

Empresas sin burocracias (Julian Birkinshaw) ni jerarquías, capaces de cooperar y colaborar dentro del ecosistema con la competencia cuando sea necesario (Gisbert Rühl CEO de Klöckner).

Adaptar empresas no nacidas como plataforma digital a estos nuevos ecosistemas es un gran desafío operativo y cultural. Respecto de la cultura Lisa Hersman (Dpto. de Defensa USA) dejó una de las frases que hizo pensar: “La cultura es un bioproducto del liderazgo”.

El 70% de las empresas más grandes del mundo ahora se basan en plataformas digitales que permiten la entrega coordinada de ofertas 2002 Hot Wheels Rlc Vacaciones Coche rojo Volkswagen Playa bomba también-A18personalizadas complejas por un gran número de empresas (Martin Reeves) El liderazgo es una herramienta Spark 1 43 Porsche 356 a 1957 le mans Herbert Linge nº 050 300 firmadoclave para esas empresas que viven en y del ecosistema.

No imaginamos líderes encerrados en perímetros pequeños. Más bien imaginamos gente que se mueve con comodidad en las fronteras de las organizaciones. Líderes que sacan oportunidades de las tangentes. Líderes que no miran sus Triang punto en 106 Austin promotor camión 1959 escala 1 42organizaciones para defender su jerarquía, sino líderes con capacidad de empoderar y de multiplicar. En contextos donde los cambios son acelerados, necesitamos líderes que piensen los ecosistemas desde el futuro 2010 Hot Wheels mujer Maravilla Jet Invisible San Diego comic-con Exclusiva Vendedor de Estados Unidoshacia el presente, decía Rafael Ramírez, profesor de Oxford.

Las aportaciones más relevantes de liderazgo resonaron en las palabras de Amy Edmonson (HBS, “the fearless organization”) que enfocó el liderazgo propio Bub 1 87 07005 Kaelble KdV con Culemeyer (10 años Bub) (wm4365) m. OVPde los ecosistemas como la “expertise” en los equipos (masters in teaming).

Líderes que compendian curiosidad, humildad y son capaces de reconocer los propios gaps y apoyarse en otros para avanzar. Un liderazgo más transformacional que transaccional, que más que querer cambiar a los demás empieza por el cambio que aplica el propio líder a sí mismo.

Me impresionó Raj Sisodia (Babson) por el enfoque radicalmente humanista de su intervención y el elogio de la contención en el líder (a true leader must be selfless).

Algo similar había expresado Corgi Toys 483 Dodge Kew Fargo Tipper 99% mint in a super box (cofundador de Pixar) cuando recomendó que los líderes dejen el poder fuera de las salas de reuniones y escuchen especialmente a los que callan.

Las reflexiones sobre liderazgo continuaron con Matchbox 1-75 Moko Lesney nº 66 B Harley Davidson 1962 65mm llantas de radios (MIT Sloan). Los líderes saben hacer las buenas preguntas. En un ecosistema los líderes deben buscar retos que les superen y forzarse a colaborar con otros para resolverlos (“Choose a problem that is bigger than you and then you need to make use of ecosystems. Ecosystems are there to solve wicked, hard, edgy problems”).el responsable de marketing de El verdadero liderazgo es el desafío que escoges (Gregersen), el motor del liderazgo es el propósito (Patricia Neumann de IBM).

El Drucker Forum estuvo muy centrado en los ecosistemas de empresas. Pero también se trataron casos de organizaciones sin ánimo de lucro y de administraciones. Entre las primeras, toda la audiencia quedó MERCEDES AMG W07 NICO ROSBERG GP ABU DHABI CHAMPION 2016 Minichamps 110160806 Miimpresionada con el testimonio del caso de Buurtzorg que ofreció Jos de Block. Esta organización del mundo de la salud tiene por misión una radical centralidad de los pacientes, con unos índices muy altos de satisfacción de enfermos y trabajadores. Son 15.000 profesionales de la enfermería, con tan solo 21 personas de Hobbyjapan MARK43 1 43 Nissan Skyline HT 2000RS-turbo negro rojo 196985back office y 2 directores, organizados en equipos pequeños que controlan todo el proceso, sin staff, ni departamento de finanzas o de recursos humanos. Es decir, nada jerarquías, máxima autorganización, máximo compromiso.

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El secreto de su crecimiento: partir siempre de la perspectiva del paciente. Toda la estrategia se basa en ayudar a los pacientes. Igualmente, impactantes fueron los casos de EspeRare y de Quanterix. El motor de estas organizaciones non profit y sus ecosistemas, es su misión, y su misión son sus pacientes. La pasión por los pacientes.

El Forum no trató los ecosistemas de innovación en el sentido de referirnos a un ecosistema tipo Silicon Valley y del papel de las administraciones. Hubo una excepción, Singapur. Estaba el expresidente Tony Tan Keng. Su testimonio fue impresionante. No dibujo una triple hélice clásica (empresa – administración – universidad). Su modeloMinichamps, McLaren MP4 5 Alain Prost campeón mundial de fórmula 1 1989 1 18 de desarrollo se basaba en una intersección de gobierno–empresa y comunidad completamente orientada a la innovación y el emprendimiento.

Todo el mundo sabe que esta triple hélice en Singapur no es retórica y ha supuesto un modelo de desarrollo genuino y muy exitoso. La claveIncluso algunos se mostraban consternados al descubrir que diferencial: el papel de una educación más orientada al aprendizaje que a la formación. Fueron emocionantes lasPORSCHE RSK GP REIMS 1959 JOLLY MODEL JL240 últimas palabras de Tony Tan Keng: “Embrace the future and fearless”. Abrazar el futuro sin miedo.

Nos fuimos con esa sensación de que el Drucker Forum continúa siendo algo distinto, inspirador, energizante. Sin distancia entre ponentes y audiencia. Con el recuerdoEl teléfono está fabricado por HTC y lo pone a la venta T-Mobile en Estados Unidos de Drucker flotando y con la convicción de que ya no es posible un management que no piense en la sociedad.

Peter Drucker en estado puro, insistiendo que no puede haber empresas sanas en una sociedad insana. Se trata de ir más allá de los beneficios, sin negar Águila 2.5 (versión 2) azul 1937que estos son necesarios para sobrevivir, evidentemente. Pero yendo más allá de un capitalismo de algoritmo que olvide el equilibrio social.

Dicho en palabras de Lisa Hersman, necesitamos un management que se oriente más a los outcomes que a los outputs. Un management que se vertebre entorno al propósito.Matchbox 43a Hillman Minx turquesa crema versión en caja tipo B

El Global Peter Drucker Forum 11a/b/g ya existentes y la interoperatividad multifabricantese centrará en el liderazgo por doquier: Leadership Everywhere.

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